亞基米的思考世界

如果你問我，最喜歡跟甚麼人共事，我會說是不計較利益的人。 今日公司開會，完完全全令我感受到我們的工作是100%以社會利益出發，絕對不是為了甚麼建立公關形象、收買人心而做的。很難想像有一份工作的出發點可以這 麼pure。以往以公關人員身份策劃社會服務，多多少少要以公司利益為主，服務對象得益多少反而是其次。當然，這種「反智」的做法對我這種 idealist來說需要好一段時間來適應和理解。當與老闆有conflict時，我總會想：I do what I think is right。不過每次都會是「為勢所迫」，不得不遷就過去。但我告訴自己：I do this NOT because I think it's right。即是說，如果換著另一種環境，我仍是會do what I think is right。我一直很努力避免那些想法慢慢演變成為我思想的一部份，我知道自己只會在工作上使用那把尺，但這不代表我做人 處事的態度。後來，多多少少習慣了那種思維，更明白到甚麼叫做be more flexible unless it hits your bottom line。如果我們做的社會服務至少可以為對象帶來一點點好處(即使不是最理想的做法)，而不是帶來壞處，也算是可以接受的了。當然最重要的還是要搞些 gimmick好吸引多些人知道。 不過，現在的老闆可不是這樣想，他們認為慈善就是完完全全從社會需要出發 - We go to where we are needed。這十分有趣，因為這本來就是我很hardcore、很努力地去堅持的想法，之前不斷被人challenge，慢慢適應和改變了，現在竟有人 來告訴我：「你不用改變，你的想法是對的。」我只可以說，我真的很慶幸自己是這裡的一份子。We are so privileged because we serve the community and we get paid for it.

今日，跟拍檔談論一個新的活動構思。 那種形式沒有很多人做過，如果做到的話會十分「正」。不過，其他人未必會支持這構思，因為單看起來就覺得問題多多，困難重重。 我跟拍檔說，要開拓新構思，就不能100%肯定行得通才「去馬」，很多東西不試過怎知一定行不通？如果事事要十分肯定才去做，就永遠不會有新嘗試新發現了。 我繼續問，這些預期/可能會出現的問題，是否一定不能克服/解決？如否，我們要怎樣做才可以將問題解決？ 我在各種工作環境裡，常常都希望工作伙伴可以抱著這種思維做事──不要因為預期有問題/困難而放棄一個構思/意念，而是要想怎樣解決當中的問題去達到目的。這是我從「夢想成箏」裡學到的一個一生受用的道理，今日我們要跟年輕人談夢想，這種態度更加重要。 認識NLP不算深入，但我很記得NLP的其中一個前提假設：「凡事必有三個或以上的解決方法」。條條大路通羅馬，走進死胡同便掉頭走再找另一條出路好了，更何況根本未開始行？